fernandomiranda777
39.5K
Followers
717
Following
876.5K
Likes
ID:fernandomirandr18482
Follow
716
Posts
All playlists · Total 53
2
A volta da Odebrecht mostra uma verdade desconfortável sobre negócios: reputação pode ser destruída, mas memória de mercado nem sempre desaparece. A Novonor tentou criar distância simbólica. Mudou nome, governança, narrativa e estrutura. Mas, no fim, voltou ao ativo mais valioso que ainda tinha: reconhecimento técnico acumulado em décadas de obra pesada. Marca também é infraestrutura. Carrega confiança, rejeição, histórico, acesso e lembrança. Às vezes, o passivo reputacional pesa. Às vezes, ...
4
A Kellogg’s é um caso brutal de product-market fit vencendo convicção pessoal. John Kellogg criou um produto para defender uma crença. Will Kellogg transformou esse mesmo produto em algo que o mercado realmente queria comprar. A diferença entre os dois não estava no milho. Estava na capacidade de ouvir demanda, ajustar oferta e construir marca. Ideologia pode criar uma ideia. Mas é o consumidor que decide se ela vira negócio. No fim, vence menos quem tem razão e mais quem entende o que o me...
3
Bill Gates mostra que diversificação de patrimônio também é leitura de futuro. Enquanto todo mundo olha para o próximo software, ele olha para o ativo que nenhum algoritmo consegue multiplicar. Tecnologia acelera ciclos. Terra preserva valor, produz necessidade básica e ganha força justamente quando o mundo fica mais incerto. A tese é simples: quanto mais abundante fica o digital, mais valioso pode ficar o que continua físico, escasso e essencial. O futuro não será feito só de IA. Também se...
2
Comenta GRAAL que te mando o link do vídeo completo. O Graal parece vender parada de estrada. Mas o que ele realmente vende é conveniência, conforto e tempo de permanência. Esse é o ponto genial: o Graal entendeu que o produto de entrada não precisa ser o produto de lucro. O posto traz o fluxo. A experiência aumenta o ticket. No fim, muita empresa acha que cresce cobrando barato no que atrai. Mas as melhores entendem onde, de fato, a margem acontece. Nem sempre o que chama o cliente é o que...
2
Convocado para a Copa do Mundo de 2026, Neymar volta a provar que sua carreira sempre foi maior que o campo. A bola criou atenção. A NR Sports transformou essa atenção em contratos, produtos, negócios e narrativa. Esse é o ponto central: marca pessoal forte depende de estrutura para capturar valor em volta da própria imagem. O atleta vira mídia. A mídia vira empresa. A empresa vira império. Me segue para não perder a próxima. #MarcaPessoalComoAtivo #AtletaComoMidia #EcossistemaDeNegocios
2
Qualidade não é a razão pela qual as pessoas compram as coisas e eu explico o porquê💡 #vendas #marketing #mktdigital #growth #rolex #mcdonalds
3
Quer mais conteúdos como esse? É só seguir. Aqui você encontra vários conteúdos sobre Marketing Digital e Growth. #marketing #marketingdigital #growth
2
A Estrela prova uma verdade dura: marca forte sustenta relevância, mas não corrige modelo de negócio parado no tempo. Memória afetiva é um ativo poderoso. Mas ela precisa caminhar junto com margem, canal, comportamento e adaptação operacional. Quando a infância muda, o brinquedo também precisa mudar. Quem fica preso ao próprio legado corre o risco de transformar vantagem em dependência. O passado vende lembrança. O futuro cobra reinvenção. Se inscreve para não perder a próxima análise. #Ma...
2
É ISSO que os bilionários da Forbes tem em COMUM 📈 #bilionarios #forbes #empresas #negocios #marketing #mktdigital
3
Comente CRESCIMENTO para receber o link de um treinamento exclusivo onde eu ensino a fazer marketing que gera resultado! ⬇
2
A BlackRock não vende produto para o consumidor comum. Ela vende algo muito mais valioso no topo do mercado: gestão, risco e influência. O ponto mais impressionante é que a BlackRock não construiu poder só acumulando dinheiro. Construiu poder porque virou infraestrutura de decisão para o sistema financeiro inteiro. No fim, tem empresa que domina um mercado. E tem empresa que se torna importante demais para o próprio mercado funcionar sem ela. Quem controla risco, alocação e informação não pa...
2
A Peugeot virou meme no Brasil, mas a história real da marca é bem maior que a piada. No fim, empresas centenárias também erram, se endividam, perdem relevância e até o controle do próprio negócio. Tradição ajuda. Mas não imuniza ninguém contra má gestão, posicionamento ruim e perda de confiança do mercado. A Peugeot sobreviveu a guerras, crises e fusões. Mas a pergunta que realmente importa não é sobre o passado da marca — é sobre a percepção que ela consegue reconstruir no presente. #peuge...
2
A Geely não cresceu tentando reinventar a roda. Cresceu entendendo que, muitas vezes, o caminho mais rápido para subir de nível é comprar tecnologia, marca e distribuição prontas. O mais interessante na história da Geely é que ela saiu da base do mercado para começar a disputar relevância global com uma lógica fria: aprender rápido, ganhar escala e adquirir ativos estratégicos. No fim, a Geely não está só vendendo carro. Está executando uma das estratégias de expansão mais agressivas da indús...
2
O Alphaville nunca foi só um endereço. Virou símbolo de status, aspiração e pertencimento. E esse talvez seja o ponto mais interessante: o projeto não nasceu para vender esse sonho. Ele nasceu com outra lógica — e ficou gigante quando percebeu onde estava a demanda real. No fim, o Alphaville prova que grandes negócios não crescem só com visão. Crescem quando alguém sabe pivotar na hora certa e transformar demanda em marca. Às vezes, o mercado mais valioso não é o que você planejou construir....
2
A Oi não quebrou por falta de mercado. Quebrou porque confundiu escala com solidez. Durante muito tempo, parecia uma máquina invencível: marca forte, base gigante e presença nacional. Mas crescimento financiado por decisões ruins, dívida pesada e má alocação de capital cobra a conta uma hora. No fim, a história da Oi lembra uma verdade brutal: empresa nenhuma morre só porque o mercado ficou difícil. Muitas morrem porque cresceram do jeito errado. Nem toda expansão fortalece. Algumas só adian...
2
Comenta VIRAL que eu te mando o link. A OpusClip cresce porque resolve um dos maiores gargalos da creator economy: transformar conteúdo longo em distribuição real. No fim, não é só sobre editar mais rápido. É sobre conseguir publicar no volume que o jogo hoje exige, sem depender de uma operação gigante. Quem entende isso primeiro sai na frente. Porque, hoje, muitas vezes vence menos quem cria melhor… e mais quem distribui melhor. #viral #inteligenciaartificial #opusclip #publi
2
Nem toda marca precisa de um founder influencer. Mas toda marca precisa de alguém — ou algo — capaz de carregar a percepção dela no mercado. No fim, conteúdo ajuda, influência acelera e distribuição amplifica. Mas nada disso sustenta uma empresa por muito tempo se o produto não entrega. Fama pode abrir a porta. Quem mantém ela aberta é o produto. #marketing #creators #empresas
2
O problema nunca foi faltar tendência. Sempre foi faltar tradução. A @zoopbrasil entendeu que insight sem aplicação vira só repertório bonito. Por isso, em vez de consumir o SXSW como vitrine, transformou o evento em leitura estratégica para o mercado brasileiro. No fim, na era da convergência, não vai vencer quem vê mais coisa. Vai vencer quem consegue transformar excesso de informação em decisão clara. Clareza virou ativo competitivo. #zoop #paymentsleadership #publi
3
A TV Tupi foi a primeira da América Latina e mesmo assim terminou com os transmissores lacrados em 1980. O motivo não foi “falta de audiência”. Foi estrutura. Primeiro: um fundador genial… e predador. Chateaubriand fazia a emissora crescer, mas sugava caixa, acumulava dívida e deixava salário atrasar. Depois: na sucessão, veio o erro mortal. O “condomínio acionário” pulverizou o comando. Virou uma empresa com muitos donos e zero direção. Cada um puxando dividendos e poder no curto prazo, enq...
4
Você não sabia, mas Ray-Ban, Oakley, Transitions e até a Óticas Carol estão no mesmo tabuleiro – e quem move as peças é a EssilorLuxottica. Um órfão em Milão montou a Luxottica do zero, foi comprando fabricante, distribuidor, loja, Ray-Ban, Oakley… até controlar praticamente tudo que envolve óculos no mundo. Isso não é “mercado livre”, é estratégia de monopólio em câmera lenta. A lição? Ele não quis competir, quis dominar cada etapa da cadeia – do design à vitrine do shopping. E, toda vez que...
3.4K
2
3.3K
29
43
8
991
590
31
1K
1.8K
1.1K
860
16
799
19
17
1K
13
25.7K
Loading
